劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創業初時，劉健先生就懂得企業與家是同樣的道理，作為一個企業要想有好的發展前景和良好的經濟效益，就需要有穩定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發展，就需要依托賴以生存的企業。作為領頭者，他要提升企業的凝聚力，就要使員工成員建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的家庭“成員”關系，也就是在企業中建立起家文化。 
   納匯董事長劉健一直提倡家文化，即把企業構建成和諧的大家庭，使企業與員工實現和諧共生。

家的文化可以把員工個人的奮斗目標引導到企業的總體目標上來，這樣員工的事業心就可以化為具體的奮斗目標和行為準則，為企業的目標共同奮斗努力。

家的文化有很強的凝聚作用，對于一個企業而言，人心聚合關系到企業的興衰，企業要能都使員工自覺地把個人的命運與企業的安危緊密聯系起來，與企業同甘苦、共命運。優秀的家的文化可以創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產生一種無形的激勵約束作用。

員工無論遇到什么樣的矛盾和困難，都會以企業這個“家”的利益為出發點，為“家”盡職盡責。人只有有了責任感，才能驅動自己一生都勇往直前，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重，這樣就會對工作投入極大的熱情，充分發揮積極性、主動性、創造性，全力以赴地開展工作。  

構建“家文化”，就是把“家”的思想融于企業和員工的心中。家文化的理念即“凝聚小家、發展大家、報效國家”。遵循這個理念，企業應對職工生活上給予關心、工作上給予幫助，管理上恪守以人為本，處處顯露人文關懷。 

      劉健先生一直強調家風正、家規嚴、家味濃、家庭和。 
  家風正，家風嚴。良好的家風，既是一種無聲的教育，又是一種道德的約束，能夠促使員工樹立正確價值觀，促進企業和睦幸福，。 
  家味濃，家庭和。家味濃就是要把企業建成“家”一般的溫馨港灣，在員工與員工之間，營造相互信任、彼此關愛，和睦相處的氛圍，要使員工有利他之心、有胸懷、懂得分享、有容人之量，讓員工能真正感受到“家”的溫暖。